杏彩体育官网注册人力资源师人力资源二级知识点人力资源管理师二级考试高频考点：薪酬

　　本文给大家带来的学习专题是：薪酬制度，值得考生们认真学习，因为这是人力资源管理师高频考点之一，持续关注获取更多最新考试习题及热点杏彩体育官网注册。

　　① 岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

　　强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。前提：

　　A、明确对员工的技能要求。B、制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C、将薪酬计划于培训计划相结合。

　　A杏彩体育官网注册、技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B、能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

　　③ 绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。特点：

　　A、注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。B、关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C、在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。不足：A、绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B、过于强调个人的绩效。C、如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

　　① 薪酬水平及其影响因素A、企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。B、企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

　　① 确定薪酬策略（高弹性类、高稳定类、杏彩体育官网注册折中类）。② 岗位评价与分类。③ 薪酬市场调查。④ 薪酬水平的确定（将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平）⑤ 薪酬结构的确定⑥ 薪酬等级的确定⑦ 企业薪酬制度的实施与修正